商业咨询合作方案

在整个启动阶段，Viamora将担任客户专属的业务落地合作伙伴。该服务专为需要积极协调、专业代理及持续实施支持的客户设计，而不仅仅是提供文件。

1. 1. 全流程启动项目管理

   统筹从初期规划到运营就绪的整个业务启动流程，包括时间安排、职责分工、里程碑、依赖事项及第三方相关活动。

2. 2. 参与第三方会议

   在获准且适用的情况下，协助准备并参与与孵化器、业务评估机构、投资人、银行、融资方、专业机构及其他利益相关方的会议。

3. 3. 商业展示与代理支持

   在获准代理的情况下，代表客户向相关第三方展示商业概念、经营模式、实施策略及财务计划。

4. 4. 进度报告与项目合规记录

   编制结构化的进度报告、实施记录及配套文件，展示已完成的活动、达成的里程碑，以及为满足适用的业务落地承诺所采取的步骤。

5. 5. 招聘与运营落地

   协助进行人力规划、职位描述撰写、招聘渠道对接、候选人协调、供应商对接、服务提供商筛选及其他实际启动所需事项。

该方案还包括为期12个月的每周辅导，内容涵盖业务运营、市场营销、销售、财务管理、人力资源发展、利益相关方沟通、实施过程中的挑战应对，以及持续的业务落地重点事项。